Que es una cadena de suministro ejemplo
Ejemplos de interrupciones en la cadena de suministro
La globalización se ha convertido en una parte innegable del comercio en las últimas décadas, ya que las grandes empresas han crecido primero para abastecerse de mano de obra y piezas en las regiones en desarrollo, y luego para empezar a vender en esas mismas zonas a medida que crecían en riqueza y poder adquisitivo. Las cadenas de suministro han tenido que seguir el ritmo, pasando por numerosos países para obtener bienes de la manera más eficiente y rentable, y haciéndose más complejas como resultado. Y en el otro extremo, la cadena de suministro se hace más frágil para entregar a innumerables países para el consumo. Para las empresas más grandes, la gestión de la cadena de suministro puede requerir equipos dedicados en cada área que la cadena toca. Se puede decir que la gestión de la cadena de suministro es tanto un arte como una ciencia.
En este artículo se explicará qué es una cadena de suministro, con ejemplos; se hablará de cómo funciona la gestión de la cadena de suministro y de sus principios; y de los conceptos vitales en este campo. A continuación, hablaremos de los problemas actuales y de hacia dónde se dirige este campo. Por último, encontrará recursos útiles, plantillas y programas educativos. ¿Está preparado? Empecemos.
¿Qué es la cadena de suministro en palabras sencillas?
Una cadena de suministro es la red de todas las personas, organizaciones, recursos, actividades y tecnología que participan en la creación y venta de un producto. Una cadena de suministro abarca todo, desde la entrega de materiales de origen del proveedor al fabricante hasta su eventual entrega al usuario final.
¿Qué es la cadena de suministro de Apple?
¿Cómo gestiona Apple su cadena de suministro? En pocas palabras, Apple compra componentes y materiales a varios proveedores y luego los envía a la planta de montaje en China. Desde allí, los productos se envían directamente a los consumidores (a través de UPS/Fedex) que compraron en la tienda online de Apple.
¿Cuáles son los 3 tipos de cadena de suministro?
Los 3 niveles de gestión de la cadena de suministro: Estratégico, táctico y operativo. Los tres niveles de gestión de la cadena de suministro son el estratégico, el táctico y el operativo.
Diagramas de ejemplos de la cadena de suministro
Una cadena de suministro (CS) es todo el proceso que va desde la fabricación hasta el consumo. Comienza con la recolección de materias primas, pasa por la producción, el transporte y la distribución, y termina cuando los bienes o servicios llegan al cliente.
En el nivel más sencillo, las cadenas de suministro son importantes porque planifican cómo va a llegar el producto a las manos del cliente y con qué rapidez. Una cadena de suministro eficiente minimizará los costes de producción y distribución, lo que se traduce en la capacidad de repercutir el ahorro en los clientes, a la vez que se obtienen los productos deseados en un tiempo razonable. Por eso también es importante tener en cuenta la financiación de la cadena de suministro para optimizar la gestión del capital circulante y la liquidez invertida en los procesos y transacciones de la cadena de suministro. Esto ayuda a mantener la competitividad de la empresa y aumenta la satisfacción de los clientes, lo cual es bueno para el negocio.
1. Consideración del proveedor. Comience con las consideraciones básicas al inicio de la cadena de suministro. ¿Qué proporciona su empresa y cómo se abastece de ello? ¿Qué parte de la cadena de suministro es realmente relevante para usted? ¿Cuáles son las limitaciones prácticas? Por ejemplo, si su empresa importa bienes que ya han sido fabricados, no necesita supervisar el abastecimiento de materias primas para fabricar esos bienes. Sin embargo, la disponibilidad o no de esos materiales le afectará igualmente: considere la posibilidad de un doble aprovisionamiento de los productos para tener en cuenta las interrupciones de suministro, los aumentos de costes y los problemas de transporte.
Ejemplos de gestión de la cadena de suministro en la India
El concepto de transparencia en la cadena de suministro era prácticamente desconocido hace 15 años, pero en la actualidad atrae la atención de los directivos de nivel medio y superior de un amplio espectro de empresas e industrias. Las razones de este creciente interés son claras: las empresas están sometidas a la presión del gobierno, los consumidores, las ONG y otras partes interesadas para que divulguen más información sobre sus cadenas de suministro, y el coste reputacional de no satisfacer estas demandas puede ser alto. Este artículo aclara el significado de la transparencia de la cadena de suministro y ofrece directrices para trazar y ampliar el progreso. Las recomendaciones se derivan de la experiencia compartida por docenas de empresas de toda la cadena de suministro en sectores de todos los tamaños a lo largo de la última década con MIT Sustainable Supply Chains, una iniciativa basada en el Centro de Transporte y Logística del MIT; Sourcemap, un proveedor de soluciones de transparencia en la cadena de suministro; y la investigación en curso en este ámbito.
El concepto de transparencia en la cadena de suministro era prácticamente desconocido hace 15 años, pero hoy en día atrae la atención de los directivos de nivel medio y superior de un amplio espectro de empresas e industrias.
Ejemplo de proceso de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro es el proceso de gestión del flujo de bienes y servicios desde el proveedor hasta el cliente. Una gestión estratégica de la cadena de suministro incluye la planificación, la organización, la dirección y el control de las funciones de aprovisionamiento y distribución dentro de una organización para satisfacer la demanda de los clientes al tiempo que se maximiza la rentabilidad y la eficiencia, y se obtiene una ventaja competitiva en el mercado.
El concepto moderno de gestión de la cadena de suministro se originó a principios del siglo XX. En 1924, Henry Ford puso en marcha un nuevo y revolucionario sistema para suministrar piezas y materiales a sus fábricas de automóviles. El sistema de entrega "justo a tiempo" (JIT) de Ford eliminaba los residuos y mejoraba la eficiencia. Otras empresas empezaron a adoptar estrategias similares y, en la década de 1950, la GCS y las cadenas de suministro modernas se estaban convirtiendo en una parte esencial de las operaciones empresariales.
Es importante señalar que SCM no es lo mismo que una cadena de suministro. Las cadenas de suministro se refieren a la red de proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas que trabajan juntos para llevar los productos al mercado.
